让员工既忠于职业又忠于企业(doc 13页)
所属分类：员工管理
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资料简介：
让员工既忠于职业又忠于企业内容提要：
员工职业发展的三种状况
要想弄清楚员工到底该忠于什么？最重要的是理解员工职业发展所要面对的状况。
员工在整个职业发展过程中一般会面对三种状况：一是自己想干什么，二是自己能干什么，三是企业需要自己干什么。员工想干什么是从员工兴趣出发，代表员工的个人发展意愿；员工能干什么是从员工现实能力出发，代表员工个人技能的拓展；企业需要员工干什么是从企业的需要出发，代表企业希望员工贡献的价值。
一般而言，从员工踏入社会开始，其想干什么和能干什么，在一定程度上来说就已经是相对固定的状态了，而可变的是企业需要员工干什么。通过企业需要员工干什么的机制构建可以反过来去影响员工想干什么和能干什么的状态。一般会存在如图1所示的转化。
从图1可见，三方的交集达到完美的结合，或者说成为同心圆的状态，是企业和个人追求的目标，此时的员工也就实现了既忠于职业又忠于企业的目的。在此间需要的不仅仅是企业的努力，也包括员工个人的努力。
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