医院人力资源管理与部门经营(ppt 32页)
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策略性資源的觀點改變
重新設計現行以財務導向的衡量方法和獎勵制度,強化人力資源策略之重要性
價值觀的改變
企業內部對於價值管理的整個觀念改變,愩桿運用內部能力把價值分配轉為價值創造,需與員工重新討論有形及無形合約,貢獻人力資本和智慧資本,引領組織創造價值。
主管角色改變的觀點
創造知識分享的環境,建立方向感,不只提供具整合的架構,應建立由下而上策略主動權,為每位員工的努力賦與意義
對人力資源之意義
將員工視為才能投資者(Talent investor),策略性規劃學習,為組織擁有特殊知識、技巧和專業技能,系統性發展人力資源
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