现场管理人员的基本能力专训(ppt 44页)
所属分类：人力资源知识
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资料简介：
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现场管理人员的基本能力专训目录：
一、人事方针
二、公司的目的与方针
三、组织内的督导人
四、职场的目标与督导的职
五、有效的工作推行方法
六、计划的五步骤
七、下达命令的方法
八、接受任务的方法
九、报告的方法
十、接受报告的方法
十一、工作教导
十二、工作方法
十三、工作关系
十四、如何才能得到部属的信任
十五、得以信赖的督导者
十六、说话前的准备
十七、说话的方法
十八、面谈前的准备
十九、面谈的方法
……
现场管理人员的基本能力专训内容提要：
对管理者的期许：
1、人才的培育，是管理者在每天工作中所进行的，这也是各厂长及各干级 部最重大的责任和义务，革新，须从以身作则开始。
2、自我的提升
3、成为有魅力，能发挥领导力的人
4、创造能培养人才的组织及风气
5、以精简的组织划分出明确的权限和责任
6、唤起个人意愿
7、尊重个人成长意愿，力求自我实现
8、适度的要求及提供发展机会
9、勿将属下纳为自己所有，要提供他们挑战的机会
10、实现多元化
11、对于不同的事物具有包容力，且能充分协调并能灵活地推动工作
12、善用对人的评价
13、仔细地认识一个人，并对其意愿及努力作评价
14、发展健全劳资关系
15、使工作中的意见能顺畅无阻地沟通
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