薪酬管理激发员工价值(doc 34页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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薪酬管理激发员工价值目录：
一、薪酬结构
二、薪酬设计的步骤
三、几种工资模式
薪酬管理激发员工价值内容提要：
第一步：了解员工的期望
开展薪酬满意度调查，了解：
哪些因素使员工不满；
员工期望的薪酬水平；
员工期望的薪酬形式；
哪些因素应成为薪酬计发的依据
第二步：工作分析与岗位评价
岗位评价的主要办法：
分类法
排序法
因素评价法
海氏评价法
第三步：薪酬市场调查
了解：
同行业企业总体薪酬水平如何；
周边地区总体薪酬水平如何；
同行业和周边地区的薪酬向哪些岗位倾斜；
不同岗位人才对其薪酬的要求；
第四步：分析企业的支付能力
分析以下因素：
企业的销售收入
企业的利润总额
企业的劳动生产率
企业发展的预期
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