招聘系统的建立与实施(ppt 85页)
所属分类:招聘面试
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第一部分、招聘的前世、今生——招聘在组织中的战略地位。
一、何谓招聘?
二、历史上的招聘
三、求贤
四、事务性招聘与战略招聘
第二部分、招聘系统的建立
一、人力资源规划
1、人力资源规划的要点
2、人力资源编制、技能管理矩阵
二、统一企业基础用人标准
1、 K\S\A\P\M\V
2、杰克韦尔奇 4E1P/我国传统用人标准
3、兰普机构基本素质模型
4、企业基本素质模型的建立
三、根据标准设计考察手段—面试问题库的设计
1、BBSI面试法/STAR面试原则
2、兰普机构面试题库
第三部分、如何从神态、精神、气韵识人
第四部分、其他
招聘系统的建立与实施内容提要:
“求”贤:
恒古至今,任何优秀组织(国家、诸侯、企业等等)的发展,无不是伴随着对优秀人才的渴望,伴随着众多传诵至今的求贤故事。求贤--永保对优秀人才“不可遏止”的渴望,应是每一个组织、每一个杰出领导人的核心理念。
假若您还没有这种渴望,那么现在就开发自己的这种渴望吧,假如在这个过程中,您需要一个知己或者战略合作伙伴,
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