改造型激励理论培训资料(ppt 59页)
所属分类:激励与沟通
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一、强化
二、精心设计间隔与频率——惩罚的时机
三、挫折理论
四、分析原因——正确引导
五、升华作用
六、过分补偿
七、压抑作用
八、心理健康测验
九、精神发泄的方法
十、挫折激励
改造型激励理论培训资料内容提要:
实施绩效评估要做到的六个方面:
以正强化为主——手段各异
精心设计实践间隔与频率
因人而异、形式多样
对期望行为的强调
及时反馈
精心设计间隔与频率——惩罚的时机:
1、事实已清楚
2、情绪已控制
3、错误影响未扩大
4、记忆犹新
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