企业绩效考核方案设计(ppt 96页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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企业绩效考核方案设计目录：
第一节：员工绩效考核的几个问题
第二节：员工考核的一般方法
第三节：考核内容的确定
第四节：绩效指标体系的建立
第五节：考核标准
第六节：考核要素（指标）的量化
第七节：绩效考核的组织与实施
企业绩效考核方案设计内容提要：
绩效考核的概念：
指对员工的工作完成情况进行定性与定量相结合的评价。绩效考核的内容包括工作结果和工作态度两个方面。前者反映“做了什么”的问题，后者反映“如何做”的问题。
与绩效考核相关的概念是绩效管理，指为了达成组织的目标，通过持续开放的沟通过程，推动团队和个人做出有利于目标达成的行为。
注重考核依据的收集：
依据事实进行考核是保证考核结果客观、公正的前提
事实的收集方法很多，其中两种值得提倡：
1.关键事件法
即考核者将被考核者在工作中表现出来的、有助于对其评判的典型行为记录下来
2.要求员工在自我评价时列举一些典型事例
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