某企业薪酬与考核方案分析(ppt 54页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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某企业薪酬与考核方案分析目录：
第一部分：薪酬体系
一、概述
二、等级工资制
三、提成工资制
四、工人工资制
第二部分：考核体系
一、概述
二、考核的要素
三、考核的程序
四、考核的结果
某企业薪酬与考核方案分析内容提要：
附加工资和总裁特别奖定义：
附加工资＝工龄工资＋学历、职称补贴＋通讯补助
工龄工资按照每年30元计算；
学历工资（或者职称补贴，采取两者就高原则）按照大专（初级职称）30元、本科（中级职称）60元、硕士（高级职称）90元、博士150元计算；
通讯费补助副总裁、副总监每月200元，总经理、部长每月150元，副总经理、副部长每月100元，经理、项目经理每月50元。
总裁特别奖：
员工因为突出业绩而受到的奖励。每月发放量控制在当 月工资总额的10％之内，并由管理委员会决定
销售部月度工资体系：
销售部销售经理和销售主管薪酬是基数工资加提成。
销售部总经理、结算、事务和信贷经理实行等级工资，具体规定见统一的等级工资制，但这些岗位全年总的工资额为销售额的千分之零点五，不足部分由集团公司补足，超过部分作为年底奖金。
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