怎样有效激励员工(ppt 48页)
所属分类：激励与沟通
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资料简介：
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怎样有效激励员工目录：
一、员工为什么士气低落
二、激励分析
1.这小子在想些什么？
2.“胡萝卜”还是“大棒”？
3.为什么满意，为什么不满意？
三、激励方法
四、激励原则
五、激励策略
怎样有效激励员工内容提要：
型管理者：
适度型管理者，对业务和工作都不是太过关心又都能平和二者的关心度，他们在保证完成工作的同时，也注意将士气保持在适当的水平，使二者达到必要的平衡达到较好的绩效水平，是一种比较好的管理模型。
这类管理者对工作和员工都不关心，对业务也不强求，只是维持组织中成员的关系，是最低级的一种管理方式。
可以说是权威性或重业务性，这种管理者对业务、任务高度重视和关心，对员工的关心明显不足。
职业发展：
让员工依据各自业务到外面参加会议、讲习班或研修班
让员工在职工讀更高的学位或学历如MBA
举办内部培训，让员工参加
为员工制定专项职业发展计划
公布明确的职业发展路径
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