绩效评估的结果应用专训(ppt 32页)
所属分类:绩效考核
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一、绩效沟通与反馈
二、绩效薪酬方案
三、培训——提升绩效
四、招聘——卓越绩效模型
五、末位淘汰——低绩效员工退出
绩效评估的结果应用专训内容提要:
摩托罗拉的绩效管理:
MOTO关于绩效管理的观点:企业=产品+服务,企业管理=人力资源管理,人力资源管理=绩效管理。
绩效管理是一个不断进行的沟通过程,在这个过程中员工和主管以合作伙伴的形式就以下问题达成一致。
员工应该完成的工作;
员工所做的工作如何为组织的目标实现做贡献;
用具体的内容描述怎样才算把工作做好;
如何衡量绩效?
确定影响绩效的障碍并将其克服。
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