人力资源项目改进培训研讨(ppt 13)
所属分类:企业培训
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上级主管应该如何与下属进行绩效考核沟通的面谈?
情景描述
面谈前的说明
工作肯定:
循循善诱
倾听话务员的心声:
对员工建议的肯定:
问题点评:
解决问题:
上级主管首先简要说明面谈目的--绩效面谈。
开始面谈,以随和、亲切的语气与小王进行交流,营造出了一个轻松、自然的双向沟通氛围。
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