人力资源发展与培训的技巧(doc 9)
所属分类：企业培训
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资料简介：
1、 讲演(Lectures)
2、 示范(Demonstrations)
3、 练习(Exercise)
4、 演练(Skits)
5、 参观(Field trips or visit)
6、 程式化教学(Programmed instruction)
7、 脑力激荡(Brainstorming)
8、 个案研究(Case studies)
9、 学习契约(Learning contract)
10、角色扮演(Roleplays)
11、 多媒体教学(Multimedia package)
12、 电脑化训练(Computer-based training-CBT)
13、 模拟(Simulations)
14、 敏感性训练(T-groups or sensitivity training)
15、 辩论(Debate)
在人力资源开发和人员培训的过程中，常用的训练方法主要有以下几种：
1、 讲演(Lectures)
讲演是指对某一议题有深入研究的专家，经过充分准备后，以口头叙述的方式，将该议题系统地讲述给学员。
讲演法的优点为：（1）易于安排整个讲述程序；（2）比单纯的阅读成效高；（3）适合任何数量的听众。
讲演法的局限性在于：（1）学员处于被动的位置，不容易调动其积极性；（2）不容易找到所谓的"名嘴"或"讲手"；（3）专家并不见得就具备良好的表达能力；（4）不适当的环境容易影响倾听的效果；（5）由于是单向沟通，学员的回馈有限，学习的成效并非很高。
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