如何构造绩效管理体系(doc 9页)
所属分类:绩效考核
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一、绩效管理的旗舰:员工角色定位、明确责权利
二、横向计划深度分解,明确任务
三、纵向标准化流程,把握细节
四、绩效管理的航道:把握关键的业务控制点
五、过程管理与结果管理
六、优化人事结构,确保目标均衡、顺利达成
七、绩效管理的风向标:充分沟通,上下同欲
八、参与决策,加强沟通(纵向协调)
九、团队沟通(横向协调)
十、走动管理(动态协调)
十一、绩效管理的源动力:绩效考核与激励
十二、考核目标与个人目标联系起来
十三、目标与过程联系起来
十四、目标与战略联系起来,以求综合平衡
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