部门绩效管理流程(doc 5页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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部门绩效管理流程目录：
1、范围
2、控制目标
3、主要控制点
4、特定政策
5、部门绩效管理流程说明
部门绩效管理流程内容提要：
1、范围
人力资源部协助总经理/分管副总经理对公司范围内的部门绩效考核进行管理的过程，包括绩效考核目标值的确定、修改以及对各部门和部门经理的考核
2、控制目标
2.1、确保部门绩效考核目标值制定的科学性
……
1、总经理、董事会代表、部门分管副总经理、部门经理、由总经理/分管副总经理召开相关部门绩效讨论会，董事会代表、部门经理与会共同讨论部门的绩效指标目标值，并最终确定部门在今后绩效考核周期内的绩效指标目标值和奖惩方式
2、人力资源部绩效管理员、根据讨论结果编制部门平衡分数卡和部门目标协议的草案
……
1、总经理、分管副总经理、根据各个部门的绩效表现，审核绩效评估报告的准确性和公正性，如否决报告的结论，退回人力资源部重新进行数据核实和报告编制，接步骤11；如同意报告结论，签批部门绩效评估报告
2、总经理、分管副总经理 、下发部门绩效评估报告，根据签订的目标协议与部门的绩效考核，采取相应的激励和惩罚措施
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