HPO高绩效组织的重要性(ppt 147页)
所属分类：绩效管理方案
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资料简介：
HPO高绩效组织的重要性目录：
1.0企业的竞争优势随环境在变化
1.1企业界面临的严峻挑战：
1.2主要竞争厂商价值链比较
1.3企业价值链活动分析
1.4 经营模式的六个策略构面
1.5克服企业经营问题点之道
1.6质量经营是各项革新的基本
2.0 HPO的绩效经营团队
2.1绩效经营的团队
2.2一般中坚干部的问题点
2.3本位主义对组织的负面作用及造成整体系统利益的损失
2.4系统必须有共同目标
3.0 HPO 管理之精神
3.1迈向高绩效的成功组织
3.2什么是绩效（Performance）？
3.3影响组织绩效之八大因素
3.4绩效循环（Performance Cycle）
3.5绩效来自企业个别价值炼环节所产生之加值效应
3.6什么是绩效展开模式（Performance Alignment）
3.7谁需要绩效发展？
3.8谁需要绩效发展？
3.9绩效发展的重要性
3.10绩效发展制度的优点
3.11 PDP是改善传统绩效考核弊端而发展出来的。
3.12成功的担任一个职位应具备之能力（职能）
3.13PDP管理流程的三个主要阶段
3.14为什么要采用PDP？
3.15 HPO的系统架构
4.1 HPO管理实施要领
4.2明确部门任务、职掌、权限
4.2.1职掌确实划分清楚
4.2.2权限委让﹝授权﹞的过程
4.2.3权限明确使人的能力完全发挥
4.3实施绩效目标管理
4.4贯彻标准化
4.5推行品管圈活动
4.6进行专题改善
4.7定期举行系统管理实绩会议
5.1明确部门之任务、职掌、权限
5.1.2部门的职掌订定要领
5.2成立推行小组
5.3建立本部门之作业或服务流程图
5.4进行问题影响分析及管理项目之决定
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