KPI考评体系与目标管理体系(ppt 113页)
所属分类：KPI绩效指标
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资料简介：
KPI考评体系与目标管理体系目录：
一、KPI考评体系
（一）KPI考评体系总体介绍
（二）KPI考评指标的制定和评分方法
（三）KPI考评体系的一般程序
二、预算大纲、计划预算体系
（一）预算大纲——目标性的界定指标
（二）经营管理目标的分解一：财务目标
（三）经营管理目标的分解二：非财务目标
（四）预算大纲与公司经营计划、财务预算
（五）DC作为利润中心，应如何考虑自己的经营计划和资源配置
（六）职能部门应如何制定各自的工作计划与预算
（七）各部门结合目标制定经营计划与资源配置
（八）预算制订和执行也许存在一些这样的困难
（九）预算控制的一些要点
三、严格的执行过程——目标管理体系
（一）目标管理的作用
（二）目标管理的重要特点
（三）目标管理推进的阶段与目标体系化
（四）目标管理的过程
（五）实施目标管理的7个要点
（六）面谈要注意的技巧和评价的目的
（七）在信息交流阶段，要牢记以下规则
四、某年普通公司主要管理岗位的KPI指标和实施考核的建议
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