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人才战略培训讲义(doc 19页)

所属分类:人才管理

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资料简介:

人才战略培训讲义内容提要:
我们当然是在那里学习。我第一次在那里上课是在八十年代中期,学习关于在GE工作的基本技能以及如何对公司进行改革。我第二次去那里上课是一个关于NDC的课程,待会白思拓会介绍这个课程,那是一个管理学的培养课程,这个课程其实就是把我们聚集在一起,给我们做一些模拟训练,教我们如何管理企业。
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克劳顿培养领导的历史非常悠久,我对于这个培训的看法是:第一,有一句美国俚语,可能不太容易翻译,“别拧过头”,意思是不要犯错误,小心弄巧成拙。但是更重要的是,我觉得GE的领导人员要继续使用他们的领导才能来帮助年轻人成为领导,教会他们如何领导别人。第二,就是要传播GE的价值观念,比如说坚持不懈,追求完美,力求创新。再有,在今后十年我会优先发展培养年轻一代的接班人
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我先回答你的第二个问题吧。我们已经设计了专门针对中国年轻管理者和中层管理者的课程。我们的医疗系统在中国非常成功,我们在本地生产、销售产品,我们在这里做产品设计,我们也在这里销售一些最先进的医疗诊断用品,在世界上在中国我们都销售这些产品。现在这个课程已经在中国搞了八年,就是针对这里的管理者的,这是一个为期18个月的课程,包括六个星期的培训

 


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