绩效分析与顾问诊断实务讲座(ppt 120页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
绩效分析与顾问诊断实务讲座目录：
一:基础体系及战略思维
1、绩效是企业运营的核心
2、绩效管理的意涵
3、企业管理顾问协同角色:
4、面谈程序及实做
5、仿真企业及基本数据设定
6、组织诊断图类型及基本诊断
二:全面价值创造型组织
1、如何确认公司整体绩效方向-M+V
2、战略工具平衡计分卡及设计流程
3、如何确认关键成功因素
4、绩效管理的L型思考
5、确定各职位主要绩效范围及成功素质
三:诊断及项目推动十大流程
1.订一份双方满意的合约(合约)
2.设计工作项目主要推动程序(绩效分析)
3.分析组织绩效现况
4.分析员工个别绩效现况
5.设定绩效管理基准和目标
(绩效问题诊断)
6.设计诊断工具
7.确认绩效差距
8.选择改善方案(设计改善方案)
9.激励及授权员工进行变革
10.管理改善流程
（1）成功推动绩效顾问案十大因素
（2）Q&A及结训、颁奖
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