现代企业绩效管理方案设计资料(ppt 102页)

资料简介：

现代企业绩效管理方案设计目录：
1 业绩管理与组织竞争力
（1）、企业经营与业绩管理 
       企业文化与业绩管理方式
       不同文化下的领导风格
（2）、确认公司的战略目标
       战略目标是业绩目标选择根据
       战略目标、部门目标、职位目标
（3）、经营理念与业绩设计思路
       经营的阶段性与业绩指标设计
       创业阶段
       发展阶段
       成熟阶段
（4）、业绩管理提升组织竞争力
             获取本公司最佳运作信息
             获取行业内外的借鉴信息
             组织竞争力来源于业绩
（5）、确认公司的关键流程
            关键流程分析是业绩目标判断的工具
 2、现代化企业经营与业绩管理特质及条件
         人力资源管理体系的完整性
         人力资源管理体系中关键要素的联系
    人力资源管理制度中的业绩管理制度
3、业绩管理的预备工作
         工作设计、工作分析与工作说明
         工作分析的重点
         工作说明书的格式、主要结构
4、绩效与目标管理
 目标的种类
 目标设定依据、过程、原则
 找出你的KRA
 目标设定项目撰写范例
 目标执行与管理
 目标设定与落实的流程
 数量化目标范例
 目标管理制度的全面程序
5、绩效评估的流程与步骤
            个人绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤
 组织绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤
 总括绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤
6、绩效考核面谈重点范例
 如何评估员工的业绩
 如何准备评估的会谈
     会谈的步骤
     沟通技能
     评估中常见的误区和挑战
7、对平衡记分法绩效管理的理解
     平衡记分法的概念  
     平衡指标体系的分类
     平衡记分法-新型绩效管理的发展
     公司的目标平衡
     个人目标与、部门目标、公司目标的链接              
     公司绩效管理系统平衡记分法设计
     公司绩效管理流程设计
8、案例分析
美国跨国公司的业绩管理体系
美国跨国公司的业绩管理流程
美国跨国公司的业绩管理指标
美国跨国公司的业绩管理工具

 

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城市空气质量管理绩效评估概述(DOCX 61页)

现代企业绩效管理培训讲座(ppt 43页)

某公司业绩评估操作制度手册(ppt 40页)

企业业绩评价与质量管理讲义(ppt 107页)

公司员工绩效考评方案(doc 20页)

某公司部门绩效考核管理体系(ppt 70页)