大庆某公司薪酬结构设计方案(ppt 34页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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大庆某公司薪酬结构设计方案目录：
1、背景简介
2、项目概况
3、岗位评估
4、岗位基本工资架构
5、年度奖金分配方案
大庆某公司薪酬结构设计方案内容提要：
岗位评估体系的价值：
岗位评估体系是一个理解并衡量不同的岗位对企业价值贡献的差异的客观工具。
将关注雇员的技能、知识、经验与岗位要求之间的匹配关系；
为管理者提供一个可操作的管理工具：
更有效的管理企业运营；
判断企业当前、未来合适的雇员规模与结构；
招聘并保持所需的雇员
设立员工职业生涯的能力发展途径；
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市场参照分析：
这部分讲述了我们对中国跨国公司薪酬结构(包括基本工资、年终激励和福利)进行分析的结果。我们将向大庆试油试采公司推荐一套适当的浮动薪酬计划，此计划将参照市场的分析与试采自身的特点而提出。
基于分析的目的，伟世已在这份报告的前部分将试采的员工划分成四类。职级在58以上的定为高级管理层，52至57区间的定为管理层，46至51区间的定为专业人员层，42至45的定为员工层。
……
制定薪酬策略所考虑的因素：
市场的关键因素
从企业经营角度来看的竞争对手
从保有员工的角度来看的竞争对手f
在领域里的领先的企业和组织
市场的法则
数据的质量
有多少市场数据是可以使用的？
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