如何制定人力资源规划(ppt 53页)
所属分类：人力资源规划
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资料简介：
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如何制定人力资源规划目录：
第一节 人力资源规划概述
第二节 人力资源的供需预测
第三节 人力资源规划的制定
如何制定人力资源规划内容提要：
人力资源规划--为了组织和员工的长期发展而保质保量地获得各种所需的人力资源，预测、分析人力资源供给与需求之间的矛盾，并制定必要的政策和措施以平衡这种矛盾的过程。
通过人力资源规划回答解决下面几个问题——人力资源规划的三个基本要素：
(1)企业在某一特定时期内对人力资源的需求是什么
(2)企业在相应的时期内能够得到多少人力资源的供给
(3)在这段时期，企业人力资源供给和需求比较的结果是什么，企业应当通过什么方式来达到人力资源供需的平衡
……
人力资源规划的作用：
（一）有利于组织制定宏伟的战略目标和发展规划
（二）有利于组织提高人力资源开发与管理的效能
（三）有利于增强组织在市场经济体制中的竞争力
（四）有利于组织获得必要的人力资源
……
趋势预测法：
趋势预测法是根据数学中的回归原理对人力资源需求进行预测的方法。分析组织过去一定时期的人员需求情况，—般分析的年限为5—10年。趋势预测法有很大的局限性，因为组织人力资源需求不可能只受单个因素的影响，而组织成本预算也会使组织人力资源需求受到限制。
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