人力资源规划综合概述(ppt 47页)
所属分类:人力资源规划
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1 人力资源规划如何与组织规划产生关联
2 人力资源规划的时间架构
3 人力资源规划:一个演进中的过程
4 人力资源规划的程序
5 人力资源规划的工具与技术
6 人力资源与因特网
7 人力资源与企业内部网络
8 软件即服务
9 台湾人力资源供需之发展趋势
10 人力资源信息技术在台湾的应用
人力资源规划综合概述内容提要:
策略连结的人力资源规划:
绝大多数的管理者将人力资源规划视为将所有事情处理完毕后,再去处理其它的事务。
人力资源规划并非全属人力资源的功能。
人力资源人员的角色是协助营业经理发展他们各自的计划,并将这些不同的计划整合成一个总架构。
策略连结的人力资源规划奠基于人力资源人员与直系经理间密切的工作关系。
……
影响人力资源需求的环境因素:
政府的影响
总体经济的表现
市场竞争
劳动力的变化
……
发展行动计划:
增加人力资源
临时雇用与外包
减少人力资源
缩编:暂时解雇、终止聘雇、提前退休、自愿离职
再分类:降职、降级
调职
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