现代企业薪酬管理培训(ppt 26页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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现代企业薪酬管理培训内容提要：
薪酬管理在人力资源管理中的职能
薪酬和招募
薪酬和绩效评估
薪酬和培训
薪酬和职业发展
薪酬和劳资关系
薪酬和解雇
薪酬和法规
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绩效考核四大类方法
特征法：要求评比的人员对每个雇员的特征进行评价如工作子良、工作数量、工作外观可靠性、合作性、创新、决策能力、领导责任。
比较法
比较法：把给定员工的绩效和其他员工的绩效相比较，对员工的评价从最好到最差。
强制分类法：强制性的将被评估人员的绩效按照预先设定的比例进行强制分类。
配比比较法：将从事相类似工作的被评估人员的工作分别进行对比比较。
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个人激励工资的优缺点
优点:加强工资和绩效之间的联系;
公司公平地分配薪酬;
符合个人主义，认可个人的贡献.
缺点:个人绩效目标达成后可能造成员工的绩效不能超越；
必须开发保持复杂的绩效考核办法；
可能影响团队的合作。
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