企业工作岗位评价技术(ppt 50页)
所属分类：岗位分析
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资料简介：
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企业工作岗位评价技术目录：
一、岗位评价含义和作用
二、工作岗位评价方法
三、工作岗位评价案例
企业工作岗位评价技术内容提要：
岗位评价的作用：
1、对岗位工作的难易程度、责任大小、任职资格等因素进行量化测评，从而以量值表现出岗位的等级。
2、使性质相同或相近的岗位有了统一评判标准，能够比较出其价值的高低。
3、为一个单位岗位归级奠定了基础，可以使岗位量值转化为货币值，为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学依据。
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专家评估法：
通过专家进行分析，根据评定标准，确定岗位等级。
方法步骤：
（1）组成专家小组
（2）熟悉评价标准，掌握评价原则
（3）收集信息，了解岗位基本情况
（4）评委独立评价，填写评价表格
（5）数据审查处理
……
专业技术岗位评价：
（一）请列出专业技术岗位评价项目。
（二）请列出每个评价项目的评价要素。
（三）请在评价要素中选择2个要素，分出评价标准等级。
（四）请确定每个等级的分数。
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