岗位评估培训课件(ppt 35页)
所属分类：岗位分析
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资料简介：
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岗位评估培训课件目录：
一、什么是岗位评估
二、为什么要进行岗位评估
三、岗位评估的方法
四、如何进行岗位评估工作
五、岗位评估因素描述
六、岗位评估模型介绍
岗位评估培训课件内容提要：
岗位评估是指根据岗位所需技能、职责大小、决策的影响力、工作复杂程度、重要性等因素对岗位进行综合评价的过程，确定岗位在组织内相对重要性和排序的过程
在进行岗位评估前需要进行岗位分析
岗位分析是对某一岗位的工作职责、权力和义务等进行明确规定，对组织内的工作报告关系准确界定、对任职人员的学历、经验、专业技能水平（skill level）及其它素质提出合理要求的过程
岗位分析的结果要形成书面报告，即岗位说明书，作为评估岗位重要性的重要依据
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岗位评估的目的在于：
确定组织机构中的岗位序列和重点岗位
明确工作岗位的性质
明确工资发放是为岗位价值付酬，使工资政策具有连续性
通过把工作的内在价值和市场工资水平、工作性质、组织机构需求联系起来，合理地对人力资源进行有效分配
为员工的职业发展生涯作出合理规划
利于组织价值沟通
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岗位评估因素解释
对岗位评估因素进行解释
成立岗位评估小组，岗位评估小组成员为：部门负责人代表、人力资源部项目组成员
岗位预评估：
建立公司岗位评估模型，运用评估模型，首先对部门负责人岗位进行预评估
公司对此预评估结果进行审核，并确定最终评估结果
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