职务分析培训讲义(ppt 86页)
所属分类：岗位分析
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资料简介：
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职务分析培训讲义目录：
1、职务分析的主要目的
2、职务分析的难度
3、职务分析的含义
4、6W1H职务分析公式
5、职务分析方面的术语
6、职务分析与人力资源管理的各项功能密切相关
7、职务分析的作用
8、企业组织的基本形态
9、组织结构的五大要素
10、职务分析的步骤
11、…………
职务分析培训讲义内容提要：
职务分析的难度：
首先 它对职务分析的实施者（人力资源部门）有一定的专业素质要求。
其次 职务分析不是一项立竿见影的工作。虽然它对人力资源管理的后续职务影响是巨大的，但它很难为企业产生直接和立即的效应。
再次 职务分析工作不是人力资源部门单独可以完成的，它需要企业每个部门，甚至是每位员工的协助。
最后 职务描述和职务资源要求要随着企业职位的调整和职能的转变而相应地变化。
……
企业组织的基本形态：
职 能 制 —— 以工作性质来划分的，便于发挥职能专长。
事业部制 —— 按产品种类或地区划分、集中管理、分散经营
矩 阵 式 —— 按职能按分和划产品相结合
……
职务分析样本选择：
出于职务经验、职务完整性及其他相关因素的考虑，计划选取各部门以下员工职务为职务分析样本：
行政部行政文员——张芳
市场部销售经理——王雨
企业发展部公共关系经理——程震
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