KPI业绩考评与激励沟通(ppt 24页)
所属分类：KPI绩效指标
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资料简介：
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KPI业绩考评与激励沟通目录：
1、KPI指标确定
2、考核过程
3、激励沟通
KPI业绩考评与激励沟通内容提要：
高层经理决策会议议题：
总结本期间公司及各下属公司的工作成果
以KPI考核结果为基础，对部门经理本期间的工作绩效进行全方面的总结
充分讨论各部门本期间工作，讨论本年度各部门间的协作，协调各部门间的矛盾
确定本年度部门经理干部具体奖惩方案，下年度各位经理的工资调整幅度
讨论需要改善工作业绩的经理个人发展问题
……
总经理主持召开高层经理决策会议，决定部门经理级干部的奖惩，同时总经理单独决定副总级干部的奖惩
目的： 在KPI考核的基础上，对部门经理级干部本年度的工作绩效作全面总结，决定年终奖惩方案
参加者： 总经理、各副总经理
主持者： 总经理
会议时间：半天至一天
……
将“关键业绩指标”分配给有关经理
总裁：
资本投资回报
销售收入增长
利润
经销付总裁
每吨产品价格
市场占有率
应收款天数
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