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人力资源管理的理论基础知识(ppt 55页)

所属分类:人力资源知识

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资料简介:

人力资源管理的理论基础知识目录:
第一节人性假设理论
第二节激励理论

 

人力资源管理的理论基础知识内容提要:
X理论
X理论的观点认为:
1、大多数人生性都是懒惰的,他们尽可能地逃避工作。
2、大多数人都没有什么雄心壮志,不喜欢负责任,宁可让别人领导
3、大多数人都是以个人为中心的,这会导致个人目标与组织目标相互矛盾,为了达到组织目标必须靠外力严加管制。
4、易受别人影响
5、保守
6、利益最大化
7、只有少数人能够克服自己,担负管理责任
……

X理论,经济人假设与荀子的性恶论
懒惰,尽可能逃避工作
没有雄心壮志,不喜欢负责任,宁可让人领导
个人目标与组织目标都是矛盾的,为达到组织目标须靠外力管制
缺乏理智、不能自制,易受他人影响
目标是满足基本的生理及安全需要,选择经济上获利最大的事去做
少数能克制自己的人应负起管理责任
……

基本观点:
(1)五种需要象阶梯一样从低到高,按层次逐级递升,但这样次序不是完全固定的,可以变化,也有种种例外情况。
(2)一般来说,某一层次的需要相对满足了,就会向高一层次发展,追求更高一层次的需要就成为驱使行为的动力。
(3)五种需要可以分为高级两级,其中生理上的需要、安全上的需要和感情上的需要都属于低一级的需要,这些需要通过外部条件就可以满足;而尊重的需要和自我实现的需要是高级需要,他们是通过内部因素才能满足的,而且一个人对尊重和自我实现的需要是无止境的。


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