KPI业绩考评与激励沟通(ppt 24页)

所属分类：KPI绩效指标

文件大小：241 KB

下载要求：10 学币或VIP

资料简介：

KPI业绩考评与激励沟通目录：
1、KPI指标确定
2、考核过程
3、激励沟通

KPI业绩考评与激励沟通内容提要：
KPI的制定方式：
根据公司目标规划，在每月月初由高层管理人员和财务部门制订公司整体经营计划和财务预算，对其进行分解；
确定各部门的目标完成计划、确定各部门的预算；
在定岗定级的基础上，由人力资源部门统一制订确定各岗位的KPI；
……

总裁会议议题：
总结本月各部门的工作成果
以KPI考核结果为基础，对本经营期间的工作绩效进行全方面的总结
充分讨论各部门本经营期间工作，讨论本经营期间各部门间的协作，协调各部门间的矛盾
制定下月公司及部门的工作计划
……

人力资源系统 - 公平、具竞争力的薪资水准
公平、具竞争力的薪资体系是公司实施人力资源战略的基本保障。合理的
薪资可使企业吸引到合格的员工，鼓励员工积极工作，提高技能，从而提升
企业效率，赢得竞争优势。

..............................

精品资料网 m.cnshu.cn