重庆某物业管理有限公司薪酬方案(doc 22页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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重庆某物业管理有限公司薪酬方案内容摘要：
讨论问题：
1、从案例中可以看出，某物业管理公司旧的薪酬管理制度存在哪些方面的问题？
企业薪酬管理，作为人力资源管理的一个重要组成部分，在很多企业中一度被忽视。某公司的薪酬管理存在的问题是：
（一）旧的薪酬方案中，不同岗位间的工资差别不明显。某公司旧的薪酬体系没有形成明确的岗位工资等级，只是形成了基本工资差别，而形成基本工资差别的依据则是公式领导长期以来对职位高低、职责大小等因素的主观判断，而不是建立在科学的工作分析基础之上。这样一来，在不同职位上的任职者所得的基本工资之间就没有形成合理的差异，也就无法体现出各个岗位所创造出的不同的价值，直接导致公司员工对薪酬心怀不满，工作积极性不强。
（二）旧的薪酬方案激励措施不足。某公司对员工的报酬激励方式比较单一，大多仍为基本工资加奖金、年度奖金等构成，应对不同岗位的人员要用不同的薪酬激励措施。如可以针对公司各个部门岗位设立一定的奖励，对于在工作中有特别贡献的员工给予相应的奖励。
（三）旧的薪酬方案中奖金、奖励未能与员工的绩效考核挂钩。在某公司旧的薪酬体系中，奖金只是根据公司的效益而定，没有根据员工年终评定的结果进行计算和发放的，没有真正与员工的业绩挂钩，无法体现出薪酬的激励性。
（四）旧的薪酬方案中对福利考虑不全面 。公司完整的福利体系应该包括公共福利和个别福利两个方面，公共福利考虑员工的对以后生活的一种安全感，个别福利则能够让员对公司产生出一种归属感。在某公司旧薪酬方案中福利仅有养老保险等政府规定必须缴纳的公共福利，而无公司自有的个别福利，这就造成了公司员工的归属感不强，因而员工将更加关注他的工资和奖金。
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