企业诊断与策划方案分析(ppt 30页)
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资料简介：
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企业诊断与策划方案分析目录：
1、概念
2、企业诊断的演变过程
3、企业诊断的程序和方法
4、诊断报告书的编制方法
企业诊断与策划方案分析内容提要：
闻：听取企业各层次职工的意见和说明。
1）听到的往往只是具体的困难，但不知道根源。即使知道根源，也不知道根治的办法。但却为诊断者制定方案提供了最好的思路与方向。
2）如果听到企业职工中已有对问题的明确提示和解决思路，应该鼓励或代为提出。并应着手改善企业的知识管理制度。
3）如果企业中声音太嘈杂，太混乱，则是一种人心涣散的反映。调整心态，完善组织运行将成为首要任务。
切：给企业号脉指的是深入了解，确定病症的阶段。
1）给企业号脉则需要多种方法的灵活使用。常用的有预测法、数学模型法、数理统计、经验判断等方法。
2）病人因病不同而脉相不同。企业的病脉也分多种性质。通常有：日常工作上的失误、违法乱纪行为、决策性的失误、经营管理体制不合理、经营环境骤变导致的企业不适应等。
3）通过脉相确定病症，各个“器官”都有可能成为病因。或者是整个企业的运行机制存在问题。
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