某公司员工考核与薪酬建议(ppt 16页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
某公司员工考核与薪酬建议内容提要：
年薪的发放
超额奖金
超额奖金按相应比例提取，发放采用现金发放和虚拟股票奖励方式，股票变现锁定3年。
超额奖金的分配按照职务系数进行。
虚拟股票按照实际奖励金额占公司总股本的比例在三年内享有相应的分红权利，但不享有股东表决权。第三年到期日，高管一次性对虚拟股票进行全额变现，变现额按照公司净资产在三年内的变动实行等比例溢价。
高管因个人原因在三年期满前离开公司，则自动丧失该部分虚拟股票的分红和变现权利。
在此期间，经审计发现有虚假情况或造成企业损失的，经公司董事会讨论，视情况予以扣除。
以后每年的超额奖金发放方法以此类推。
高管人员年薪的管理
建立高级管理人员责任追究制度。对因工作不力、决策失误造成企业资产重大损失，企业应视损失大小和责任轻重，给予相应处罚；
高级管理人员按本办法领取年薪收入后，不再享受本企业内部的工资、奖金、津贴、补贴等其他收入(社会劳动保障部门要求参加的各项保险除外)；
在高级管理人员离任审计时，如发现在任期内的经营业绩不实，董事会对相关人员的年薪进行调整，限期退回超出应得部分的收入，并追究相应责任；
当经营环境及外部条件发生重大变化或不可抗力时，可由董事会提议变更主要经济技术指标甚至终止该方案。
年薪方案的实施是建立在绩效考核的基础之上，即在考核期初子公司经营班子向所在董事会签署经营责任书（内含考核指标、经营计划等内容），考核期期末考核结束后兑现年薪。
期初不签署经营责任书的，视作集团公司部门进行工资核定。
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