公司员工招聘管理办法(doc 13页)
所属分类：招聘面试
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资料简介：
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公司员工招聘管理办法目录：
第一章 总则…………1
第二章 招聘组织…………1
第三章 招聘形式…………2
第四章 招聘工作评估…………6
第五章 附 则…………6
附件1 人员内部招聘流程…………7
附件2 初、中级人员外部招聘流程…………8
附件3 内部招聘公告…………9
附件4 招聘申请表…………10
附件5 应聘人员初试测评表…………11
公司员工招聘管理办法内容提要：
人力资源需求计划：
每年初人力资源部根据公司的整体计划编制年度人力资源需求计划，报经理办公会审批。
（一） 制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训等。
（二） 人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。
（三） 人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况、房地产行业劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断。
（四） 人力资源部在人力资源需求与供给预测的基础上，制定出年度的人力资源需求计划。
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