企业薪酬及福利管理(ppt 30页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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企业薪酬及福利管理目录：
一、 建立薪酬福利政策的基本原则
二、 薪酬及福利的发展趋势
三、 薪酬管理的主要内容
四、 制定薪酬管理原则的工作程序
五、 如何确定工资率
六、 薪资调查
七、 影响薪酬设定的因素
八、 薪酬制度的调整
企业薪酬及福利管理内容提要：
目标管理：
目标管理强调参与式的目标设置，这些目标是明确的、可检验的和可衡量的。
目标管理的吸引力无疑在于它强调把组织的整体目标转化为组织单位和个人的具体目标。
目标管理一般有四个组成部分：目标具体性，参与决策，明确的时间规定，绩效反馈。
确定管理和专业岗位的工资水平：
确定管理人员的薪资水平
确定报酬的基本要素：
薪资、福利、短期奖金、长期奖金、额外所得
管理岗位评价
专业人员的薪酬制度
采用市场定价的方法来评价专业职位。通过市场确定专业职位的报酬水平，由此建立基准职位的价值体系
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