财务总监工作指导(ppt 67页)
所属分类：工作分析
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资料简介：
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财务总监工作指导目录：
一、引言
二、法人治理结构中的职责及程序
三、主持日常财务会计管理工作
四、实施全面预算管理
财务总监工作指导内容提要：
预算项目：
预算项目由经营预算、资本预算和现金预算组成。其中，经营预算包括销售预算和成本预算；资本预算包括投资预算和资产购建处置预算；现金预算是在经营预算、资本预算的基础上，反映现金流向和流量及存量的预算。上述各预算项目可根据公司经营和管理情况确定具体项目内容。
预算标准：要根据每个预算项目的内容性质制定预算标准，预算标准要体现相关性和可控性要求。
预算的编制和审定：
1、预算编制要按照公司经营和管理要求分项目、分部门编制。对经常性发生且可预计的项目可列入年度编制范围，对非经常性发生且不可预计的项目可列入临时编制范围。预算编制要根据可控性原则由预算可控的相关部门分别编制。
2、预算编制要采取自上向下和自下而上的顺序，以保证预算编制的严肃性和可实现性。
3、预算审定要根据预算编制程序及相关责任部门逐级审定，财务总监审定预算编制的完整性和正确性。
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