建立KPI业绩考评体系的工作(ppt 57页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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建立KPI业绩考评体系的工作目录：
一、 财务部经理业绩考核
二、 审计部经理业绩考核
三、 财务顾问业绩考核
四、 市场顾问业绩考核
五、 项目顾问业绩考核
六、 项目总监业绩考核
七、 人力资源部经理业绩考核
建立KPI业绩考评体系的工作内容提要：
总经理主持召开高层经理决策会议，决定部门经理级干部的奖惩，同时总经理单独决定副总级干部的奖惩：
目的：
在KPI考核的基础上，对部门经理级干部本年度的工作绩效作全面总结，决定年终奖惩方案
参加者：
集团总经理、各副总经理
主持者：
总经理
会议时间：半天至一天
高层经理决策会议议题：
总结本年度集团及各下属公司的工作成果
以KPI考核结果为基础，对部门经理和下属公司经理本年度的工作绩效进行全方面的总结
充分讨论各下属公司、部门本年度工作，讨论本年度各部门间的协作，协调各部门间的矛盾
确定本年度部门经理干部具体奖惩方案，下年度各位经理的工资调整幅度
讨论需要改善工作业绩的经理个人发展问题
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