人才培养与人才梯队建设管理制度(doc 15页)
所属分类：人才管理
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资料简介：
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人才培养与人才梯队建设管理制度目录：
第一章 总则
第二章 关键岗位继任者和后备人才的甄选
第三章 岗位轮换
第四章 内部兼职
第五章 人才调配
第六章 在职辅导、在职培训与内部讲师队伍建设
第七章 考核与评价
第八章 淘汰与晋升
第九章 附则
人才培养与人才梯队建设管理制度内容提要：
综合素质和潜质：
1、性格特征
2、职业倾向
3、综合能力
4、心理测试
甄选工具：
1、基本条件通过个人材料进行分析。
2、关键资质通过调查表、访谈等形式进行分析。
3、综合素质和潜质可借助权威或专业机构开发的测评软件进行测评。
关键岗位主要指事业部当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位，事业部关键岗位的数量可按事业部当前中高级岗位总数的20—30%进行评定，一般来说，对每一个关键岗位的继任者要选定1—3名候选人，如果事业部内部没有合适人选，可考虑以外部招聘的形式进行储备。
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