TWI工作教导方法与技巧(ppt 44页)
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一.现场班组长的武功心法-TWI
二.督导人员必备的五个条件
三.班组长若没有实施「正确的工作教导」您预期现场日常工作会发生什么问题?
四.工作教导是现场维实改善的第一步
五.TWI-工作教导
六.准备方法
七.工作教导的4阶段
八.工作教导的基本想法
九.工作教导方法的自我反省表
十.工作分解表案例演练
十一.JI相关表格
十二.结语
TWI工作教导方法与技巧内容提要:
督导人员必备的五个条件:
工作的知识
职责的知识
教导的技能
改善的技能
领导的技巧
工作分解表的好处:
(1)可以按良好的顺序,容易懂,不会遗漏必要事项加以说明
(2)可以不必浪费时间
(3)自己不会迷惑,可以有自信地说明
(4)可以清楚地强调重要的地方(要点)
(5)可以确实地确认学习的人是否已确实地了解
(6)也可以反省检讨现在的工作方法,也可以进行改善
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