薪酬绩效管理制度(doc 20页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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薪酬绩效管理制度目录：
第一章 总则…………3
第二章 薪酬体系…………5
第三章 中层管理人员的薪酬绩效分配…………7
第四章 中层以下员工的薪酬绩效分配…………9
第五章 薪酬调整…………11
第六章 绩效管理流程…………13
第五章 附则…………14
薪酬绩效管理制度内容提要：
员工（含中层管理人员）个人薪档的调整：
1、年度综合考核等级为“优秀”级的员工在本人所在薪级中晋升2档；
2、年度综合考核等级为“良好”级的员工在本人所在薪级中晋升1档；
3、年度综合考核等级为“基本称职”级的员工在本人所在薪级中不变动；
4、年度综合考核等级为“不称职”级的员工将予考虑换至低岗级的岗位，在本人所在薪级中降低1档。
5、年度综合考核等级为“优秀”级的员工优先考虑职务晋升和安排培训机会；
薪档调整的特殊情况：
若某员工的薪档已是该岗位所在薪级范围的最高档，并且年度绩效考核为“优秀”，如岗位不调整，可继续按档晋升，最高不得超过本级别最高档3档；
若某员工的薪档已是该岗位所在薪级范围的最低档，并且年度绩效考核为“不称职”，如不调整岗位或解除劳动合同，可继续降低1档。
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