工作分析的结果与实施步骤(ppt 62页)
所属分类：工作分析
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资料简介：
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工作分析的结果与实施步骤目录：
一、 工作分析理论概念与来源内涵
二、 工作分析常见的方法
三、 工作分析的结果与实施步骤
四、 工作分析案例说明
工作分析的结果与实施步骤内容提要：
从逻辑上理解工作分析的目的与应用：
促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工作用语的标准化。
确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。
确定员工录用与上岗的最低条件。
为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。
确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派
获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。
为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。
辨明影响安全的主要因素，以及时采取有效措施，将危险降至最低。
为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据
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