如何建立KPI业绩考评体系(ppt 57页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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如何建立KPI业绩考评体系目录：
一、 确定每一岗位的关键业绩指标
二、 制订经营计划与财务预算
三、 定期计算指标
四、 并制作报表
五、 以指标为中心进行工作管理和业绩考评
如何建立KPI业绩考评体系内容提要：
依据三个判断依据选择各职位的关键业绩指标：
对公司价值/利润的影响程度
指标计算的可操作程度
该岗位对指标的可控程度
每年年初由高层管理人员和财务部门制订公司整体经营计划和财务预算，再由人力资源部门统一制订每个机构、职位的具体指标
每个经营期末，由人力资源部负责计算结果
将报表作为集团上下级讨论业绩的依据
召开高层经理决策会议，针对指标进行工作总结及计划
年终根据关键业绩指标的表现对各位干部进行业绩考评和实施奖惩
交流沟通程序：
各经理汇报本季度工作要点和下季度工作目标
直接上级与各经理讨论KPI评分结果
各经理就考核结果提出意见和解释可能存在的问题
双方就考核结果达成共识
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