员工针对性管理方案(ppt 37页)
所属分类：员工管理
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资料简介：
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员工针对性管理方案目录：
一、 认识您的员工---员工的四种类型
二、 认识领导:定义、途径、焦点、指标
三、 认识领导风格---情景管理
员工针对性管理方案内容提要：
高能力，高意愿
表现形式：
随时将工作进展报告领导
自觉开展工作
被领导者以结果为导向
主动汇报各种工作情况
能针对工作做出有效的决策
完成的工作都达到最高的标准
意识到自己的专业才能
领导与管理：
广义角度：领导与管理是一样的，但从狭义角度，领导与管理有所不同
1、产生的时间不同；
2、关注点不同：事、制度、机械的效率VS人、关系、有机的情感；
3、重点：维持秩序VS推动变革；
4、行为方式：计划（预算）VS愿景（方向）、规范程序VS联合宣传、控制和解决问题VS激励与沟通、维持VS变革
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