企业怎样留住员工(ppt 35页)
所属分类：员工管理
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资料简介：
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企业怎样留住员工目录：
一、 员工入职的原因
二、 员工留下来的原因
三、 员工离职的原因
四、 留住人员的方式
企业怎样留住员工内容提要：
人才的流失不外乎三种情况：一是去待遇更好或者利于升职的企业;二是暂时性的下岗,寻找新的工作机会或者改行;三是个人创业。
“流失一名重要员工或者重要的职位上的人才，至少需投入两个月的时间、4个月的薪金才可以找到新的合适的人。此外，还要附加3-6个月的时间让新员工适应工作，才能令其真正开始发挥作用，而其间的薪水及福利待遇当然也要算在公司的账上。”换句话说，“留住员工”意味着节省成本、创造价值等等。只有公司挽留住了优秀的人才，它才能持续吸引和发展更多人才。所以，挽留人才是吸引和发展人才的立足点。”要让一个员工充分发挥他(她)的能力和才干
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