清华机电营销咨询项目绩效管理报告(ppt 95页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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清华机电营销咨询项目绩效管理报告目录：
一、绩效管理机构
二、绩效考核内容
三、绩效管理周期
四、绩效管理主体
五、考核结果运用
六、考核流程体系
七、绩效考核体系的实施建议
清华机电营销咨询项目绩效管理报告内容提要：
总经理在员工绩效考核工作中扮演非常重要的角色，除了对直接下属进行考核之外，还赋予其他重要职责
总经理是员工绩效考核的最终责任者，负责：
审批员工绩效管理制度
审批员工绩效考核标准
审批绩效考核结果运用方案
审核处理绩效考核二次申诉材料
监督和指导行政人事部组织实施员工考核工作
行政人事部是员工考核工作的组织部门，在建立和维持有效员工考核体系上负有重要职责
编制和修订员工绩效考核管理制度
编制和修订员工绩效考核标准
对考核者进行培训
组织和监督各部门执行考核，审核考核结果
汇总和分析绩效考核结果
受理并组织处理绩效考核投诉
拟定绩效考核结果运用方案
员工绩效考核档案管理
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