某石油发展集团员工培训管理方法(doc 39页)
所属分类：员工管理
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资料简介：
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某石油发展集团员工培训管理方法目录：
第一章 总则
第二章 培训管理
第三章 通识训练
第四章 部门内工作引导
第五章 部门间交叉引导
第六章 新员工培训评估
某石油发展集团员工培训管理方法内容提要：
培训期间不得随意请假，如确因公请假，须填写培训学员请假单，并呈请相关主管核准交至人力资源部备查，否则以旷工对待。因特殊情况不能及时请假者，必需向人力资源部申明，并补办请假手续。
上课期间迟到、早退依下列规定办理：（因公并持有证明者不在此限）迟到、早退达三次者，以旷工半天论；迟到、早退达三次以上六次以下者，以旷工一天论。若缺勤时数超过课程总时数1/3者，需重新补修全部课程。
自学员收到培训通知当日起，所有上课学员凡遇公务或私事与上课发生冲突者，一律需办理培训请假手续，凡违反规定的人员，旷课时数以旷工论处。
员工参加培训，必须在员工培训签到表上亲笔签名以示出勤，严禁其他学员代签，一经发现，代签学员和被代签学员均按旷课处理。
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