某地产集团人力资源管理手册(doc 35页)
所属分类：人力资源知识
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资料简介：
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某地产集团人力资源管理手册目录：
第一章、 总则…………2
第二章、 人力资源管理的基本内容与管理流程…………3
第三章、 人力资源管理职责划分…………4
第四章、 人力资源规划…………6
第五章、 职位分析与职位设置…………6
第六章、 职员任用…………8
第七章、 绩效管理…………13
第八章、 基于职位、以绩效为核心的薪酬、福利制度……18
第九章、 培训与开发…………25
第十章、 奖惩条例…………28
某地产集团人力资源管理手册内容提要:
人力资源部:
1、人力资源部是公司人力资源开发与管理的职能部门。人力资源部门的价值，是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源部门要将自己定位于企业和业务部门的战略合作伙伴、绩效支持伙伴。人力资源部必须强化服务意识，必须与企业的战略目标相结合，必须为企业提供增值服务，要将日常工作融合到公司价值创造过程中去，指导、协助、推动各部门和部门经理进行人力资源管理与开发，为直接创造价值的部门达成目标提供支持和创造条件。要成为公司领导的参谋、员工的朋友、公司和员工沟通的桥梁。
2、具体承担以下职责：
⑴规划：
根据公司发展要求进行人力资源规划，有计划地保证公司人力资源供需平衡；
⑵职位分析、配置与优化：
组织各部门进行职位分析，负责职位说明书的编制。
建立和完善人才选拔机制。本着公平、竞争、择优、成本合理、“人—职”匹配的原则开展招募、选拔和录用工作，促进创造让优秀人才脱颖而出的组织氛围；
建立和完善人才任用机制。因事择人与创造性因人设职结合，配合各部门合理配置人员、保证人力资源的合理利用与员工能力的充分发挥；依据绩效考核实行动态管理，促进优胜劣汰。
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