某煤焦化公司人力资源诊断报告(doc 31页)
所属分类：人力资源知识
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资料简介：
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某煤焦化公司人力资源诊断报告目录：
一、 人力资源现状描述及分析
二、 人力资源管理诊断
三、 问题综述及建议
某煤焦化公司人力资源诊断报告内容提要：
人力资源管理诊断：
在企业的价值链中，人力资源管理起着重要的支持作用，人力资源管理是否为公司的核心业务流程（研发、销售、制造、服务等）提供了资源支持，其价值如何，对其最终效果的考察是一个重要的评价标准。如果把人力资源开发与管理体系比喻为一辆“汽车”，人力资源规划是“方向盘”，培训开发系统是“加速器”，上岗与竞争系统是“车架”，绩效管理系统是“发动机”，薪酬管理系统是“燃料”和“润滑油”，而人力资源管理组织系统就是“驾驶员”。只有“汽车”的各部分全面密切配合，只有“驾驶员”的熟练驾驶，才能培养出企业需要的核心人才，形成企业的核心能力，从而实现企业的发展战略。
在我们访谈、问卷、查阅资料过程中，我们看到公司存在这样的现状：
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