某物业公司工作目标计划制定与实施(ppt 50页)
所属分类:工作计划
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1、管理职能
2、目标管理实施
3、计划与决策
4、组织与人事
5、领导与激励
6、协调、沟通与控制
7、创新
8、管理案例
某物业公司工作目标计划制定与实施内容提要:
管理职能:
(一)计划计划:制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的管理者都必须从事计划活动。
(二)组织根据工作的要求与人员的特点,设计岗位,通过授权和分工,将适当的人员安排在适当的岗位上,用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系,形成一个有机的组织结构,使整个组织协调运转——这就是组织的职能。组织目标决定着组织的具体形式和特点。
(三)领导指导人们的行为,通过沟通增强人们的相互理解,统一人们的思想和行动,激励每个成员自觉地为实现组织目标而共同努力。
(四)控制控制的实质就是使实践活动符合计划,计划就是控制的标准。
(五)创新职能与上述各种管理职能不同,他本身并没有某种特有的表现形式,他总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。
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