企业人员招聘与配置(ppt 61页)
所属分类：招聘面试
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资料简介：
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企业人员招聘与配置目录：
一、 招聘的概念
二、 招聘过程管理
三、 招聘与配置的基本原理
四、 工作岗位分析
五、 招聘实施
企业人员招聘与配置内容提要：
外部招募的主要方法：
1、发布广告
2、中介法
人才交流中心：针对性强、费用低廉，对招聘热门人才和高级人才不太理想。
招聘洽谈会：节省单位和应聘者时间，选择余地较大，但招聘高级人才较困难。
猎头公司：招聘高级人才和尖端人才，但服务费昂贵。
3、上门招聘法
定向培养、委托培养、招聘张贴、招聘讲座、毕业分配办公室推荐等方式。
适用于选拨工程、财务、会计、计算机、法律以及管理等领域的专业化初级水平人员。一般来说，工作经验少于3年的专业售货员约有50%是在校园中招聘到的。
4、熟人推荐法
招聘成本小，应聘人员素质较高、可靠性强。
避免形成小团体
筛选简历的方法
1、分析简历结构
2、重点看客观内容
主观内容△客观内容
3、判断是否符合职位技术和经验要求
4、审查简历中逻辑
简历描述与应聘职位是否对称
断定简历中是否有虚假成分
5、对简历的整体印象
是否留下印象
对简历中的不可信与感兴趣的地方，面试时应询问应聘者。
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