制定考核目标方法(ppt 48页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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制定考核目标方法目录：
一、 绩效管理与绩效考核
二、 如何制定考核目标
三、 各部门考核目标制定范例
制定考核目标方法内容提要：
设定工作目标应考虑的问题：
与关键绩效指标的设计应遵循同样的原则，但侧重不易量化衡量的领域。
职能部门人员的工作目标是作为关键绩效指标的补充。基层员工的工作目标是全年的绩效计划。
只选择对公司价值有贡献的关键工作区域，而非所有工作内容。
选择的工作目标不宜过多，一般不超过5个。
不同的工作目标应针对不同工作方面，不应重复。
工作目标完成效果评价级别分类：
工作目标完成效果评价，不同于关键绩效指标的考核，它不是根据现成的生产经营统计数据得出确切的绩效结果，其完成效果是以上级对下级的评级实现的。
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